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　　星聚会历经14年发展，已覆盖130个城市、开设近千家门店，且90%门店位于购物商场，在量贩式KTV市场领域认可度较高。星聚会能在市场中立足，核心是靠 “加减法” 运营策略。“加法” 是打破传统 KTV“一个屏幕+两只麦克风”的单一模式，通过整合多元业态，将门店升级为综合欢聚空间，如消费者可在包厢内切换剧本杀、台球、蹦迪、桌游、聚会等场景。“减法” 是通过数字化转型与AI技术优化人效、控制成本，实现轻资产运营。

　　凭借在可持续发展方面的领先实践，太古地产在2024年道琼斯可持续发展指数中位列全球地产行业榜首，并连续多年入选标普全球及恒生可持续发展指数。此外，绿色金融成为重要支撑，太古地产通过发行绿色债券和贷款为可持续发展项目融资，并将ESG表现与融资成本挂钩；同时，通过面向租户的绿色计划促进产业链协作，共同推动低碳转型。2025年上半年业绩表现强劲，同比增长15%，强劲的财务表现和持续的社区价值创造，印证了“长远视角”商业模式的有效性与韧性。

　　作为深圳山海连城计划的重要示范项目，深业上城通过构建国际消费矩阵，依托文旅热点激活湾区流量，以公园经济反哺运营的创新模式，持续领跑深圳商业升级浪潮。目前，深业上城已实现从城市商业地标到世界级生态商圈的战略跃迁，2024 年项目销售额突破 60 亿元，验证 “生态场景赋能品牌价值” 的运营有效性，为商业项目的品牌招商与业绩提升提供新方向。

　　陈群生认为，新机遇体现在三方面：一是资产价值重塑，城市核心区老旧物业可通过翻新、调业态、升品牌，挖掘地段与人流优势，提升商业价值。二是业态融合创新，存量改造可打造综合消费场景，如将商业与体育、文化业态结合，以此吸引多元客群。三是政策支持助力：各地政府出台政策，降低企业改造成本，推动存量项目落地。新挑战：资本性投入对于短期回报要求的风险、竞争与定位难题（存量项目多、同质化严重）、技术与法规障碍（建筑结构难适配新业态、合规改造难度大）等。

　　从布局背景看，近年奥莱板块红火，但深圳奥莱数量少，仅两三个且多为二房东自持物业，而鸿荣源壹方奥莱商业中心依托自有自持物业打造，填补市场空白。从痛点解决看，针对停车难问题，项目在地下特别设置了4层停车空间，共6000 个车位；从消费场景与服务定制看，该羡慕围绕 “为顾客定制生活方式” 打造包括运动（引入3000平米运动品牌店，设置攀岩、屋顶广场与跑道，配套6个淋浴间）、女性全产业链消费（覆盖美妆、穿搭、美容美发）、亲子（契合深圳高出生率特点）、餐饮（规划4万平米餐饮区，近200家商户，承接机场、地铁、冰雪世界、国际会展中心的客流）等6大消费推广方向。此外，项目还参考新加坡樟宜机场风格打造了45米长可电脑控制的瀑布景观，并结合周边凤凰山及沙井900年历史打造文化IP场景。

　　具体通过多方面措施推进：一是加大体验区打造，引入非传统业态，比如打破传统书店模式的 “书店 + 茶空间 + 瑜伽 + 自习室” 复合空间、具备多时段运营属性的live house、实现场景延伸的联动线上游戏的电影院。二是充分盘活户外公共空间，围绕健康、兴趣场景打造专属亮点，提升消费者粘性。三是优化商业空间形态，大幅减少传统固定商铺的占比，预留更多“留白空间”，以适配未来“快闪式、快节奏、快消失”的策展需求。与此同时，广州云汇天地还围绕游戏、二次元、粉丝经济等年轻群体关注的领域，开展多样化运营，如组建粉丝后援会，强化项目在消费者心中“好玩、好逛、好吃”的认知。

　　基于此，禹来提出三个核心观点：一是正视经济周期，无需过度焦虑；二是创新是传统行业破局的关键；三是创新需依托三大支撑点，其一是需关注行业政策风险与机遇，例如人口结构变化对消费市场的影响，以及反垄断等政策对行业的调整，从政策导向中找创新方向。其二是市场与营销支撑点，移动通信行业带来的消费习惯变化是重要市场变量，需结合新的消费趋势调整营销方式，避免停留在概念层面，要落地可感知的体验。其三是团队与服务支撑点，购物中心的核心是服务，而服务的关键在于团队，需通过优化团队制度、提升团队执行力，让服务成为创新的基础，思考如何让自家购物中心与传统项目形成差异，如停车场运营模式等细节创新，而非盲目跟风。